lunes, 4 de abril de 2016
Te mostramos la clave para que tengas éxito como asesor Inmobiliario
Por ello, ante los nuevos procesos de negocios, un mercado globalizado y un consumidor con mejor información, exigente y demandante de mejores servicios, el profesional inmobiliario de hoy está obligado a desarrollar nuevos valores, creencias, comportamientos y habilidades para enfrentar todos y cada uno de los retos.
El profesional inmobiliario debe aceptar y reconocer el cambio en la frecuencia, la magnitud, la complejidad, la rapidez y la visibilidad necesaria para no quedarse anclado en conceptos antiguos que son inoperantes en el mundo actual.
Hoy el consumidor es quien manda y contratará solamente a la persona que cumpla con todas sus necesidades. De ahí la importancia de que el profesional inmobiliario haga un profundo análisis sobre la renovación y actualización de sus capacidades.
No hay que olvidar que el asesor inmobiliario es un guía para las múltiples situaciones que su cliente enfrentará en una inversión de bienes raíces, pasa de ser un transmisor de información a convertirse en un identificador de la misma.
Cuál es el crédito hipotecario más conveniente, la colonia más segura, el precio real de un inmueble, el contrato más seguro, la mejor negociación, el impuesto correcto, el seguro apropiado, entre otras dudas, son sólo algunas de las necesidades que el profesional inmobiliario debe resolver para que su cliente tenga la mejor información para tomar una decisión.
Por todo esto, te presentamos los ocho consejos que, según la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), te ayudarán para servir mejor a tus clientes y lograr transacciones exitosas.
1.- Comunicación
Antes de iniciar cualquier tipo de negociación, es preciso conversar con el propietario del inmueble. En este punto es importante que informes sobre cuál es la agencia inmobiliaria que representas y cuáles son los servicios que ofrece para sus clientes.
2.- Precio de venta
Ofrece a tus clientes valuar (cotizar) su propiedad de manera gratuita; de este modo se evitarán los precios alternos que ellos impongan y así se logrará obtener un valor más certero. Para evitar todo tipo de problemas, es recomendable aportar información sobre los precios a los que cotizan en el mercado inmobiliario propiedades similares. El precio real que se fijará será el adecuado para la venta.
3.- Informe
Es necesario que todo agente de ventas cuente con información básica e indispensable al momento de exhibir la vivienda a posibles compradores. Al momento de la muestra, el representante inmobiliario debe estar capacitado para responder las consultas que puedan surgir de los posibles compradores. Para esto se contará con un informe de los detalles y características del inmueble.
4.- Documentación
El agente inmobiliario debe tener los documentos legales (y en regla) de la propiedad al momento de ofrecerla. Esto da mayor confianza y credibilidad a aquellos que se interesen por el inmueble. De esta manera, el representante se mostrará como una persona responsable e interesada por su negocio de bienes raíces.
5.- Plano
Sirven para mostrar a los potenciales compradores la distribución de un inmueble. Si el dueño no dispone de planos de su propiedad, ofrecer uno de forma gratuita es una estrategia que atraerá más clientes y facilitará la labor de venta al momento de explicar las distintas áreas de la propiedad.
6.- Seriedad
Cada propiedad debe ser tomada como si fuese propia. Por eso, al momento de venderla se debe valorar casi como si fueses el dueño. Se generará mayor persuasión y credibilidad en los interesados.
7.- Firma exclusiva
Para tu empresa es relevante que el cliente ofrezca su propiedad solamente a una inmobiliaria para la negociación. Por eso debes hacerle saber que, otorgándole la exclusividad de su vivienda para la venta, los gastos ahorrados en la publicación de otras inmobiliarias los puede invertir en la utilización de más publicidad para la venta.
8.- Consejos de venta
Entrega a tus clientes guías para que sepan cómo deben manejarse en el momento de que decidan vender una propiedad, esto beneficiará a la inmobiliaria, dado que en los consejos se incluirían la asesoría de un profesional en bienes raíces.
Fuente: mismetroscuadrados.com
lo que NO debes hacer como agente inmobiliario
Lo que sí puedes controlar es realizar una lista de qué hacer y qué no hacer. El uso de listas puede reducir el estrés, ayuda con el pensamiento estratégico y el logro de metas y, moverá tu negocio hacia adelante en medio de cierres caóticos.
Cuando te sientes abrumado y fuera de control, un análisis rápido de tu lista puede ayudar a enfocarte mejor. Cuando trabajes en la elaboración de tu lista de cosas por realizar, asegúrate de NO hacer lo siguiente:
1. Querer hacerte cargo de todo
Querer realizar todas las actividades posibles es una tarea que puede llegar a ser abrumadora y, ni siquiera le estarás dando su preciso tiempo y espacio a cada tarea. Es mejor que deleges algunas cosas a alguien más. No quieras gestionarlo todo, concéntrate en aquello que puedes controlar.
1. Querer hacerte cargo de todo
Querer realizar todas las actividades posibles es una tarea que puede llegar a ser abrumadora y, ni siquiera le estarás dando su preciso tiempo y espacio a cada tarea. Es mejor que deleges algunas cosas a alguien más. No quieras gestionarlo todo, concéntrate en aquello que puedes controlar.
2. No establecer prioridades
Seguramente en tu día a día hay actividades que son unas más importantes que las otras. Es necesario que en tu lista separes lo urgente de lo que puede esperar. Así establecerás un orden y podrás aprender a irte siempre sobre las prioridades.
Seguramente en tu día a día hay actividades que son unas más importantes que las otras. Es necesario que en tu lista separes lo urgente de lo que puede esperar. Así establecerás un orden y podrás aprender a irte siempre sobre las prioridades.
3. Dejar de poner fechas límite en las tareas
Seamos realistas, un elemento de acción en el que defines un tiempo específico para lograr tu actividades es parte de un objetivo más amplio. Añadir una fecha de caducidad realista ayudará a priorizar y mantener tu negocio en movimiento hacia adelante.
4. Saber que tienes mil pendientes y no resolver ni uno
Hacer una lista de tareas pendientes y luego esconderte detrás de tu escritorio no es la mejor de las formas para tener éxito como agente inmobiliario. Tu plan para el día debe estar visible en tu lugar de trabajo para que no olvides ningún detalle.
Fuente: www.metroscubicos.com
viernes, 1 de abril de 2016
Noruega: incrementa su apuesta por el inmobiliario
Fuente: http://www.dirigentesdigital.com
El fondo soberano noruego acumula 830.000 millones de dólares (unos 743.000 millones de euros) en activos. Para este 2016, el conocido fondo del petróleo ha decidido incrementar su apuesta por el sector inmobiliario mundial e invertirá 16.000 millones de dólares más en él de lo que invirtió en 2015. En total, 41.500 millones de dólares (unos 37.150 millones de euros) que van a parar a invertir en inmuebles de todo el mundo.
Según el último informe anual del fondo petrolero y que recoge Financial Times, en el presupuesto para este año se incluye la ampliación del equipo de trabajo en operaciones inmobiliarias, que alcanzará los 200 empleados en 2017. Estas cifras suponen que el fondo soberano noruego contará con un departamento de "real estate" el doble de grande que otros fondos de inversión, como algunos de California o Nueva Zelanda.
"Nuestro objetivo es levantar un portfolio inmobiliario global pero concentrado. La estrategia será invertir en mercados estratégicos de las principales ciudades del mundo y en aprovechar las oportunidades del mercado logístico por todo el mundo", recogía el informe anual del fondo. Según explica, esperan crear unos ingresos netos estables sobre el alquiler de los inmuebles, "aportando un flujo de caja constante al fondo".
No es algo nuevo que los fondos soberanos decidan apostar por el sector inmobiliario. De hecho, el fondo noruego lleva aumentando su participación en el sector desde el año 2011, cuando solo suponía el 0,3% de su cartera de activos; para 2017, esperan que llegue al 5%. En total, estos activos inmobiliarios supusieron para el fondo un 10% de retorno por encima del 3,8% de beneficios que generaron las acciones o el 0,33% de ingresos generados por los bonos.
Otros fondos, como en Abu Dabi, Singapur o Kuwait llevan años invirtiendo en inmobiliario; en total, dos tercios de los 50 fondos soberanos que existen invierten ya en este tipo de activos.
El portal Idealista News recoge la opinión del responsable del equipo de investigación de Knight Frank para Asia-Pacífico, Nick Holt, que cree que el aumento de la inversión en inmuebles de este fondo podría despertar el interés de otros grandes inversores en el sector. "Las propiedades prime en las principales ciudades de Asia ofrecen buenos rendimientos de alquiler. Con un período de bajas tipos de interés, probablemente, prolongada y la incertidumbre económica mundial, estas propiedades prime parece una muy buena cobertura de inversión", destacó Holt.
| |||
Las grandes urbes ya no son occidentales
Urbes con más de 5 millones de habitantes
Según explica Andrés Precedo Ledo, catedrático jubilado de Xeografía Humana e Ordenación do Territorio de la USC, «hay dos visiones a la hora de planificar las ciudades: la economicista, que intenta minimizar los costes del sistema de producción; y la humanista, que intenta que la gente viva mejor y tenga más servicios». Mientras Europa y Estados Unidos se guiaban por modelos humanistas, las urbes asiáticas siguen claramente el modelo economicista: «Son muy compactas, con grandes rascacielos para evitar la dispersión». Resultan casi inhumanas, pero su poder es tal que superan al PIB de muchos países medios y en un entorno en el que «el papel de las regiones se diluye a nivel mundial» una megalópolis tiene un peso específico muy importante. China, por ejemplo, está planificando construir una ciudad, Jing-Jin-Ji, de tres veces el tamaño de Andalucía y con una población de 130 millones de habitantes. No se haría desde cero, claro, sino que sería la unión de Pekín (22 millones) con Tianjing (14 millones) y la provincia de Hebei (con siete ciudades de entre 3 y 10 millones cada una).
¿Las nuevas naciones?
Este tipo de medidas tan sorprendentes hace que cada vez más gente se pregunte si ahora las ciudades son las nuevas naciones. Jane Jacobs, fallecida escritora americana experta en Urbanismo escribía en su obra Muerte y vida de las grandes ciudades: «Las naciones no son la unidad adecuada para el estudio macroeconómico; las ciudades sí lo son».
Albino Prada, profesor de Economía Aplicada en la Universidade de Vigo y experto en crecimiento y desarrollo regional, cree que «aunque muchas ciudades tengan un peso y relevancia en la economía global mayor que muchas naciones, debiéramos evitar considerarlas como sustitutivas. Para gobernar los problemas globales del siglo XXI serán imprescindibles organizaciones supranacionales (como la Unión Europea o la ONU) construidas con muchas naciones, imposibles con muchas ciudades».
Pero naciones o no, lo cierto es que las ciudades van a marcar el ritmo, ya lo están haciendo, de la economía: «La población está donde está el potencial de mercado -dice Precedo Ledo- y las empresas van allí a buscar clientes. En todos los países el aumento del PIB se da en zonas urbanas [París genera el 45 % del crecimiento del PIB francés]». Está claro por tanto que «las grandes áreas urbanas y metropolitanas conforman la masa crítica imprescindible para impulsar el desarrollo tecnológico, el capital humano y el capital social», en palabras de Albino Prada.
Más relación entre sí
O, como decía Jane Jacobs, «todo el progreso económico tiene origen en las ciudades» y «las ciudades se alimentan de otras ciudades, no del resto del país». Andrés Precedo comparte esta idea de que «las ciudades se relacionan mejor entre sí», y un ejemplo fue la última cumbre del clima celebrada en París, donde una de las reuniones más celebradas resultó la de 200 alcaldes de todo el mundo -incluido el de Pontevedra, Fernández Lores- para compartían experiencias sobre cómo hacer su entorno más ecológico y sostenible.
Porque esa es la cruz de esta nueva moneda: las urbes ofrecen mayor esperanza de vida, educación superior y en general una mayor prosperidad, son el foco de la innovación y crecimiento de un país, pero también son foco de contaminación insostenible y de inseguridad y crimen. El investigador en seguridad Robert Muggah afirma que aunque el mundo es más seguro -en ocho años mejoró el ratio de delitos en 23 de los 34 países de la OCDE-, hay un foco importante de riesgo: las ciudades inestables, lugares de crecimiento muy rápido, donde la infraestructura está sobrecargada y el gobierno es a menudo ineficaz.
Lo malo es que en el 2050 el 75 % de la población mundial -2.7000 millones de personas- vivirán en ciudades, en unas pocas realmente. La ONU estima que en el 2030, el 9 % de la población mundial se concentrará en 40 megalópolis de más de 10 millones de habitantes, 30 en Asia.
Fuente: lavozdegalicia.es
| |
Estados Unidos: Downtown de Miami podría ser la nueva South Beach
Autor: El Nuevo Herald
"The Langford" es el nombre del primer hotel de lujo de su tipo en abrir en el downtown. Es nada menos que un edificio construido en 1925. El edificio estilo Beaux Arts incluye toques del siglo pasado: lavabos del estilo de la década de 1920, cabeceras de cama de los años 50 inspiradas en los asientos de los Cadillac, y empapelados con motivos tomados de los tatuajes de los marineros en los años 40, reseña la publicación. Unificando la historia de Miami con la renovación de las oportunidades, el Langford se propone reavivar el centro del downtown como destino turístico de Miami con derecho propio. En la ceremonia inaugural de corte de cintas en el 121 SE 1 Street, el gerente general del hotel Oscar Suárez citó al historiador de Miami, Paul George. "Para conocer a Miami, hay que conocer el downtown"dijo Suárez. "Hay muchísima historia en el downtown de Miami, y yo creo que estamos creando historia. Yo digo ahora que, para conocer el nuevo Miami, hay que conocer el nuevo downtown".
El nuevo downtown -el área al norte de Brickell y al sur de los Centros Adrienne Arsht- ha sufrido una drástica evolución durante la última década. Impulsado por un boom poblacional que ha traído restaurantes y atracciones al área, el downtown se ha transformado, de un pueblecito soñoliento al tipo de centro urbano que está atrayendo a hoteleros de todo el país.
El downtown, que fuera sede solamente de un puñado de hoteles establecidos de mucho tiempo como el InterContinental Miami, construido en 1982, y el Miami Marriott Biscayne Bay, construido en 1983, está ahora dando la bienvenida a una nueva generación hotelera.
Esta primavera se inauguran el Langford, de 126 habitaciones, y el ME Miami, de 129 habitaciones, de la marca española ME by Meliá. El año próximo, un hotel futurista de 250 habitaciones, el Yotel ha fijado su apertura a dos cuadras del Langford. En el 2018, se espera que el gigantesco hotel de dos torres, con 1,700 habitaciones en total, Miami Worldcenter abre a una cuadra de ME Miami y dé un sello definitivo a la región.
Estas propiedades marcan los primeros proyectos hoteleros en el downtown en los últimos años. El último hotel nuevo fue el Continental Bayside Hotel, el cual fue reconstruido y abierto como b2 Hotel a principios del 2013 y fue luego rebautizado como Yve Hotel Miami.
Ellos representan además los primeros hoteles construidos a cierta distancia del Río Miami.
La evolución en dirección del interior del centro urbano, según los expertos, comenzó cuando los urbanizadores pusieron la mira en el downtown de Miami como un lugar para vivir, no sólo para trabajar. A medida que la población de la ciudad empezó a crecer aceleradamente y Miami empezó a crecer en dirección opuesta del centro urbano, se hizo cada vez más difícil manejar hacia el downtown para ir a trabajar.
Los cambios demográficos y el mejoramiento de su infraestructura hizo del downtown un área ideal para hoteles de lujo y de medio lujo, del tipo que atrae a personas de la generación del milenio que visitan el área por trabajo o distracción. Residentes de entre 25 y 44 años de edad representan casi la mitad de la población del downtown, de acuerdo con el informe de la DDA.
Ese es el encanto particular del downtown entre atracciones tan poderosas como South Beach y Brickell. Más que ningún otro lugar de Miami, afirman los expertos, el downtown cuenta con la combinación de historia y cultura que atrae a marcas hoteleras alineadas con la tendencia actual de búsqueda de autenticidad.
En la inauguración del Langford esta semana, el alcalde de Miami Tomás Regalado dijo tener la esperanza de que el hotel, con sus puertas originales negro y oro en los elevadores y sus vistas de las demás propiedades históricas del área, sirva de pionero para una mayor actividad en el downtown y traiga a más personas a las atracciones del área y sus alrededores, como Wynwood y el Design District.
Parte de ese atractivo es la relativa transitabilidad del downtown para peatones en comparación con otras áreas de Miami, y su fácil acceso al aeropuerto y PortMiami.
Fuente: miamidiario.com
| |
España: Cómo vender o alquilar una casa de lujo de una manera más fácil
Chalet
Miguel Teus Balta, socio fundador de MTB Gestión Inmobiliaria, nos da una serie de consejos, claves e ideas para que la difícil tarea de vender o alquilar un inmueble de lujo no sea una misión imposible. En palabras de este experto en intermediación inmobiliaria, lo primero que hay que tener en cuenta a la hora de poner una propiedad de alto standing en venta o alquiler es saber si deseamos hacerlo en persona y ocuparnos de todo el proceso de comercialización, o queremos delegarlo en otra persona u empresa.
Este proceso comprende muchas variables: publicidad, visitas con interesados, negociación de ofertas, recopilación de documentación necesaria para la firma de los contratos... Es bastante trabajo y yo solo lo recomiendo cuando se dispone de tiempo suficiente y conocimientos sobre el tema. Nada perjudica más una propiedad que no poder atender correctamente las posibles visitas de los interesados, bien porque no se atiende a las llamadas o porque nunca se puede enseñar por problemas de agenda. Como norma general, un interesado llama una o dos veces máximo y si no es atendido, se pierde para siempre. Si no podemos cumplir con todo lo descrito anteriormente, es siempre recomendable delegar la gestión de venta o alquiler a los profesionales.
Las ventajas son múltiples y las desventajas sólo una: cobramos por nuestros servicios. Eso sí, sólo si cumplimos con nuestro trabajo. Un profesional llegará, a nivel de publicidad y comunicación, mucho más lejos que un particular. Propondrá y ejecutará acciones ad-hoc destinadas a la venta o alquiler de la propiedad en cuestión; Siempre contesta las llamadas, sea la hora que sea, y no existen horarios imposibles para enseñar la propiedad. A la hora de negociar ofertas, el intermediario actúa de mediador, consensua los intereses de ambas partes y evita conflictos personales. Preparar toda la documentación y guiar a las partes durante todo el proceso es por descontado un mundo que manejamos perfectamente.
Cualquier propiedad inmobiliaria y más si se trata de una exclusiva, merece el mejor trato comercial desde el principio. Lo primero que se debe hacer es fijar un precio coherente al mercado, con quizás un cierto margen de negociación. Salir con un precio inflado no hará más que perjudicar y dañar la imagen de la propiedad. Estaremos ayudando a vender/alquilar otros inmuebles mientras el nuestro se "quemará" a ojos de los posibles interesados y estaremos siempre a rebufo del mercado.
Hay propiedades que por sus características, ubicación, exclusividad, etc. se venden solas, pero son casos excepcionales. Para la mayoría de las propiedades, aunque hablemos de producto "prime" existen técnicas, trucos y prácticas que debemos ejecutar para lograr en el menor tiempo posible y las mejores condiciones, el objetivo que perseguimos.
-Lo primero es un excelente reportaje fotográfico, y si es acompañado por un video, mejor. Ya se sabe que una imagen vale más que mil palabras. Si la propiedad se comercializa vacía, sin muebles o estos se encuentran en mal estado, se puede emplear la técnica del "home staging" que consiste en decorar con atrezzo la propiedad, dándole un aspecto saludable a la misma. Se puede hacer incluso de forma digital y en 3D. Conseguiremos dar una imagen estupenda de lo que puede llegar a ser una propiedad, que de otra forma pasaría desapercibida.
-Otra acción comercial original es encargar a la inmobiliaria la organización de una "open house", que consiste en invitar a los potenciales interesados a visitar la propiedad un día determinado a la hora que quieran, sin ninguna presión ni cita previa. Si se acompaña contratando una empresa de catering y convidando a los clientes a un cocktail in-situ, potenciaremos exponencialmente el recuerdo de la propiedad.
Una buena agencia hará todo lo posible por conseguir el objetivo marcado, que es la venta o alquiler de la propiedad. Empleará todos sus recursos comerciales y buen hacer. Filtrará a los clientes que verdaderamente son interesantes, evitando turistas inmobiliarios, cotillas y curiosos. Asesorará en todo el proceso a las partes y dará toda la cobertura necesaria durante todo el proceso de comercialización. Los profesionales llegamos a muchos más potenciales clientes que un particular, pues podemos contactar incluso con interesados más allá de nuestras fronteras. En ocasiones, trabajamos en red y como es el caso de MTB GESTIÓN INMOBILIARIA pertenecemos a clubs inmobiliarios de lujo internacionales como PRESTIGE MLS, todo ello con el objetivo de facilitarle el trabajo a los clientes.
Fuente: Finanzas.com
| |
Suscribirse a:
Entradas (Atom)


