Venden el hotel Holiday Inn de Miami por $65 millones Autor: EFE
El hotel Holiday Inn, ubicado en el centro de Miami, fue vendido por 65 millones de dólares, y la promotora inmobiliaria propietaria planea derribar el inmueble de diez plantas y construir en el terreno una torre de 77 pisos para uso mixto, informaron medios locales.
El nuevo proyecto incluirá 44 condominios, 240 habitaciones de hotel, un espacio de 270.000 pies cuadrados para tiendas y otro de 246.000 para oficinas, recogió el diario The Miami Herald.
La Junta de Revisión de Diseño Urbano deMiami ha aprobado ya los planes para el derribo y construcción del nuevo edificio, cuyo comprador es el promotor inmobiliario brasileño Gilberto Bomeny.
La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos ya ha dado su visto bueno a la propuesta de altura presentada por el propietario.
Fuente: miamidiario.com
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lunes, 23 de noviembre de 2015
Estados Unidos: Venden el hotel Holiday Inn de Miami por $65 millones
España: La última tecnología para comprar casa
La última tecnología para comprar casa
Realidad aumentada, hiperexperiencia o visión 3D. Estos conceptos comienzan a introducirse en el sector inmobiliario, un mercado que empieza a darse cuenta del potencial de algunas fórmulas tecnológicas aplicadas a la venta de inmuebles. "En España vamos tarde en lo que se refiere a tecnología en general, no sólo en el sector inmobiliario. En Gilmar estamos acelerando con importantes avances que creemos que aportan ventajas al cliente", asegura Javier Castellano, director de Comunicación y Márketing de Gilmar. Precisamente, la inmobiliaria española acaba de presentar dos nuevas tecnologías aplicadas a la compra de viviendas, la realidad aumentada y la Hiperexperiencia 360. Más allá de los planos
"El lujo que representa la firma se traslada ahora al lujo que nos permite la tecnología. Gracias a la realidad aumentada, el cliente puede escanear un código QR desde su móvil y visualizar una vivienda que aún no esté construida como si fuera una promoción finalizada y real. Dejamos a un lado los tradicionales planos que dificultan al usuario la decisión de compra y le ofrecemos una experiencia casi real al alcance de la mano", comenta Castellano.
Una tecnología similar es la que presentó Solvia durante la 19ª edición del salón inmobiliario Barcelona Meeting Point (BMP), celebrada del 21 al 25 de octubre de este año. En este caso, bajo el nombre de Interactive Print, la inmobiliaria propone al cliente descargar una aplicación en la tableta o móvil, de manera que, al enfocar hacia un catálogo, donde hay fotografías estáticas se puede ver la proyección de una imagen en 3D. Esta proyección permite movimiento para conocer todos los ángulos de la imagen mostrada sin necesidad de recurrir a diferentes fotografías.
La posibilidad de ver el inmueble que se desea comprar en tres dimensiones antes de que esté finalizado o sin construir es sólo una de las múltiples posibilidades que ofrecen inmobiliarias como Gilmar o Solvia. "Gracias a la experiencia Kinect, permitimos al cliente viajar por el interior de la vivienda e incluso seleccionar distintas opciones de acabados de suelos y comprobar in situ cuál de ellos se ajusta mejor a sus gustos y necesidades", comentan desde Solvia sobre la utilización de la tecnología Kinect de Microsoft en la venta de determinados inmuebles.
En concreto, Kinect es un sistema de control que detecta el cuerpo humano y funciona según los movimientos de las manos, por lo que el usuario puede navegar por una vivienda como si se encontrara en ella.
La visión del inmueble de la forma más realista posible también es el objetivo de la Hiperexperiencia 360 de la inmobiliaria Gilmar. En el caso de que el comprador quiera ver una vivienda en otra localidad no hace falta desplazarse hasta ella.
"El cliente solo tiene que colocarse una gafas de realidad virtual e ir moviendo la cabeza para desplazarse por la casa como si estuviese allí. Son imágenes reales que tomamos desde la inmobiliaria y que, gracias a las gafas, conforman un escenario prácticamente real. Además, el comprador puede llevarse unas gafas de cartón a casa y la aplicación específica para poder volver a visitar el piso cuando lo desee antes de tomar una decisión", explica Javier Castellano.
Tanto Solvia como Gilmar ofrecen estos servicios de forma gratuita a sus clientes como una forma de enriquecer la compra de pisos con la tecnología más avanzada.
Fuente: Expansion.com
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Perú: Inmobiliarias comenzarán a ofrecer leasing para compra de casas en segundo trimestre del 2016
Fuente: larepublica.pe
Si usted es una de las personas que está esperando ansiosamente acogerse al mecanismo del leasing inmobiliario para hacer realidad el sueño de la casa propia pues tendrá que esperar un poco más, puesto que la Asociación de Empresas Inmobiliarias (ASEI) estima que las empresas comenzarán a ofrecer el mecanismo plenamente en el segundo trimestre del 2016. “Lo que pasa es que este es un proceso y esto no solo va por el canal de las empresas inmobiliarias sino que también pasa por la banca y las propias personas las expectativas de las personas pueden ser diferentes por lo que pueden tomar o no el leasing”, comentó el presidente de la ASEI, Rodolfo Bragagnini a gestion.pe. Agregó que la implementación del leasing inmobiliario implicará que los bancos pasen por un cambio de estructura, ya que antes las personas eran propietarias de los inmuebles y los bancos se encargaban de controlar los pagos de los créditos y con el leasing, los bancos tendrían la propiedad de las viviendas. “En el caso de las constructoras, hay procesos en el que no estábamos preparados para decir: ‘te alquilo por uno o dos años’ (y luego compras la vivienda), y no estamos preparados para eso; lo que tenemos que hacer es adaptar nuestros sistemas a esta nueva alternativa”, anotó. El contrato de arrendamiento – financiero (leasing) de inmuebles destinados a vivienda, es el contrato por el cual el arrendador financiero financia el acceso del arrendatario el uso de un inmueble para destinarlo a vivienda, por el pago de cuotas periódicas. Dichas cuotas comprende el pago de intereses por un plazo determinado, al final del cual, el arrendatario tiene el derecho de ejercer la opción de compra del inmueble. “Si estas nueva alternativas son convenientes pues las adoptaremos y si no son convenientes pues las desecharemos, y si son convenientes en parte pues la tendremos como una alternativa adicional”, dijo Bragagnini. El ejecutivo calculó que el proceso de adaptación de bancos y empresas inmobiliarias al mecanismo del leasing podría demorar entre cuatro y cinco meses. “Los bancos deben pronunciarse al respecto y generar un producto ellos deben cambiar sus términos internos, no solo en la parte operacional sino también tecnológica”, subrayó. Agregó que otros países que adoptaron este mecanismo demoraron meses, o inclusive años, en usarlo efectivamente. “Los peruanos somos hábiles, sabemos que vamos a sacar provecho de esta nueva alternativa y esperemos que en el corto tiempo posible podamos ver que este producto está en el menú (de alternativas) efectivamente”, dijo. Por ello, calculó que al final del primer trimestre se tendrán algunas noticias al respecto y si bien algunas inmobiliarias podrían ofrecer esto antes, en el segundo trimestre se estarían activando estos procesos. Fuente: gestion.pe | |
viernes, 20 de noviembre de 2015
Finanzas: 12 consejos para presupuestar con inflación
Si para realizar un presupuesto es indispensable analizar, segmentar, detallar y llegar al elemento económico más simple, para hacerlo en entornos de alta inflación estas recomendaciones adquieren dimensiones mucho más amplias. Veamos algunas pautas específicas:
– El tiempo de análisis debe ser lo más reducido posible. Los dígitos de la inflación y la dinámica del mercado indicarán de cuánto tiempo estamos hablando (semestre, trimestre, mes…). Los especialistas afirman que un entorno hiperinflacionario es aquel donde los sueldos están indexados y su incremento es mensual.
Hay ejemplos históricos de países latinoamericanos y la Alemania de los años 20 del siglo pasado, donde los precios subían literalmente de la noche a la mañana, y la gente gastaba la totalidad de su sueldo el mismo día que cobraba, ya que sabía que al día siguiente todo sería más caro.
– Analizar si la economía de su país y su negocio, es autosustentable o depende, en gran medida, de insumos extranjeros. Si su país tiene una gran dependencia de insumos y/o bienes del exterior, sus compras y gastos en general estarán afectadas por el tipo de cambio, por lo que tendrá que conocer qué pasos debe seguir para conseguir las divisas y que tipos de cambio se esperan en el futuro.
Analice varias monedas, evalúe planes de integración local donde pueda estar presente su nación, busque proveedores en otros países diferentes a los habituales, conozca la política monetaria que están adoptando grandes potencias y otros países emergentes.
En todo caso, maneje valores fiables y tenga en cuenta que el presupuesto debe ser hecho a fin de optimizar los procesos y toma de decisiones. Si por seguir un frenesí imparable, incrementamos los precios de manera permanente, los consumidores comenzarán a buscar nuevas alternativas.
– Realizar cálculos y gestiones para vender en mercados extranjeros. Si la inflación está generada en gran medida por la presión de la tasa de cambio y su país es altamente dependiente de las divisas, es hora de “darle la vuelta a la tortilla”.
Si el tipo de cambio es un problema, busque exportar y para ello realice un análisis serio de fortalezas y debilidades de su organización. A lo mejor comienza su andadura foránea con productos y/o servicios simples o poco elaborados, pero esto permitirá adquirir experiencia, conocer nuevos clientes y detectar oportunidades de negocio que, en un principio, no conocía.
Las ventas al exterior generan divisas que se pueden emplear para expandir el negocio, comprar maquinaria e insumos y realizar otras propuestas a los clientes, tanto locales como del exterior.
– Aprovechar nichos de mercado que están quedando vacíos. ¿Se ha puesto a pensar que usted podría estar fabricando y vendiendo ese producto que no consigue en los anaqueles?.
Es la conocida frase del vaso medio vacío o medio lleno. Donde usted ve un problema, puede haber otro empresario que esté viendo una oportunidad de negocio.
Hay empresas que han cambiado radicalmente de ramo, pasaron de vender productos que ya no eran asequibles al público, por su alto precio, a convertirse en fabricantes de artículos de cuidado diario (algo básico y de bajo costo). Otro ejemplo es el área gastronómica, las salsas importadas que se han vuelto inaccesibles pueden ser sustituidas por otras nacionales que, además, ofrecen sabores más cercanos.
– Estudiar como los variables macroeconómicas (inflación, tasa de desempleo, tipo de cambio, crecimiento o decrecimiento del PIB, cifras reales de consumo,…) influyen en los hábitos de los compradores en general y de su nicho de mercado en particular.
Hay que ser objetivos frente a la información disponible y hay que adaptarla, o establecer su impacto real, a su sector económico y zona geográfica. Busque información lo más detallada posible, la inflación debe ser la de su sector económico y su estado o provincia, al igual que la tasa de empleo, el impacto en el PIB y las cifras reales de consumo.
Indague en la cámara gremial a la que pertenece, compare estadísticas de organismos públicos y privados, analice el historial de fiabilidad de las diferentes fuentes. Esto último es de notable interés: ¿Cuántas veces este organismo o estudio ha señalado tendencias que luego han resultado reales?
– Analizar como las tendencias de compra varían, ya no solo por los aspectos macroeconómicos, sino también por las nuevas herramientas tecnológicas que cada día están más presentes. Las herramientas y tácticas que hasta hace unos años (muy pocos) eran eficaces, hoy están totalmente obsoletas.
Ya no se compite con “la tienda de al lado”, las reglas del juego han cambiado y tanto vendedores como compradores disponen de canales y alternativas que no tenían hace un año o dos.
Los consumidores son más exigentes, están más preparados y, en muchos casos, integrados en movimientos de carácter ecológico y conservacionista. Busque la mejor relación costo/beneficio. Conozca cómo estos factores influyen en su área de negocio y productos. Únase a la corriente y no vaya en contra de ella.
Por ejemplo: si las bolsas de plástico que habitualmente entregaba en la tienda han incrementado su precio de manera sustancial, y por ello debe aumentar el precio de sus productos, necesita buscar alternativas más económicas y a la vez más ecológicas. Ofrecer bolsas en diferentes materiales reciclados, premiar con puntos a sus clientes que lleven bolsas de tela desde la casa… además de resultar más económico, permite identificar a su negocio como una empresa protectora del ambiente y cumplir mejor con las expectativas de sus clientes.
No se conforme jamás con trasladar al producto final los aumentos de costos y gastos. Esto además de significar su salida del mercado, diría muy poco de su creatividad empresarial…
– Conocer las políticas de remuneración más efectivas de manera integral (paquetes multimoneda, bonos de productividad, aumentos salariales escalonados, fondos de pensiones…). Está claro que en un ambiente inflacionario debe proteger a su personal lo mejor que pueda.
Las causas son obvias, si no lo hace buscarán nuevas oportunidades, tanto dentro como fuera del país, y su empresa habrá perdido el esfuerzo y tiempo que significó formar a un equipo eficiente.
Todos estos cambios en las remuneraciones ofrecidas, así como los tiempos en que se otorgarán los bonos y aumentos, deben ser cuidadosamente plasmados en los presupuestos. Los impactos deben ser medidos de manera integral, es decir, considerando todas las contribuciones e impuestos que tengan como base los salarios cancelados.
– Indagar cómo se están moviendo sus competidores en este nuevo “río”. Analice a la competencia, sobre todo a los “más grandes”, seguro que puede sacar una o dos ideas de cómo luchar contra la inflación.
– Segmentar la unidad de producto a la mínima expresión posible. Sus cálculos deben partir del presupuesto de ventas y este debe ser elaborado de manera realista, pragmática y muy detallada.
El costo de materia prima y otros gastos de fabricación deben vaciarse en matrices que cuenten con cantidad de materia utilizada, precio unitario, precio total y demás integrantes del costo, y que sean fácilmente actualizables ante el cambio de cualquiera de las variables (cantidad vendida, costo de algún insumo, reducción en el uso de materia prima, cambio en alguno de los componentes).
Estos datos se deberían realizar para cada tipo de producto, mes del año y zona geográfica, si estamos hablando de una situación ideal. Hay que comenzar por calcular lo mas segmentado posible dentro de sus posibilidades humanas y técnicas. Es obvio que esta recomendación es aplicable, así mismo, a todos los gastos de la empresa.
– Proyectar la inflación y la tasa de cambio de manera mensual. Por favor, no divida el monto esperado anual entre 12. Tome en cuenta épocas del año, estacionalidad o no de sus productos, zona geográfica donde está asentado, tipo de cambio, leyes aplicables a su industria, nuevos tratado internacionales, proveedores ubicados en diferentes países y cualquier otra variable que afecte las peculiaridades de su compañía.
No es lo mismo un negocio de turismo que una cadena de supermercados.
– Realizar esquemas muy definidos de temporalidad del negocio y buscar negocios que puedan cubrir las estaciones más bajas. Trate de complementar las épocas bajas del negocio con otras alternativas que le sigan ofreciendo utilidades.
Este consejo también aplica para la complementariedad que se puede dar entre líneas de productos de diferentes clases y precios, las cuales son afectadas por la inflación a diferentes niveles.
– Revisar, analizar y volver a empezar. La retroalimentación y adoptar medidas para tomar los correctivos es fundamental. Asegúrese de contar con información confiable y oportuna: la inflación requiere de medidas rápidas y decisivas.
Fuente: Rodríguez, Carracedo & Asociados
Venezuela: Corrigen Ley de Precios y tipifican 3 nuevas infracciones
La Ley de Precios Justos tiene corriendo a todo el mundo. Consecomercio solicita su nulidad ante el Tribunal Supremo de Justicia, mientras los consumidores salen desesperados a acopiar los productos cuyos precios son regulados por el Ejecutivo.
Otra vez, el Ejecutivo pretende que con un acto administrativo se corrigen las distorsiones macroeconómicas, monetarias y productivas que llevan a un constante incremento de los precios.
Lo único que se logra es que, una vez agotados los, generalmente reducidos, inventarios de los productos sometidos al nuevo marcaje de precios, estos desaparecen definitivamente, porque, para los comerciantes, carece de sentido renovar existencias para venderlas a pérdida.
Además, la Ley Orgánica de Precios de Justos, aprobada mediante el mecanismo de la habilitación legal del presidente Nicolás Maduro, parece haber sido redactada sin demasiado cuidado. Y el mejor reconocimiento de ello es que el mismo Gobierno tuvo que emitir un aviso para corregirla por “error material”.
Lo grave es que en esta corrección se agregan tres nuevas sanciones, al ya crecido contenido punitivo de la norma.
Veamos el resumen de KPMG Venezuela:
“En la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 40.787, de fecha 12 de noviembre de 2015, fue publicado un Aviso Oficial emanado de la Vicepresidencia de la República, mediante el cual se corrige por error material el Decreto N° 2.092 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica del Precios Justos de fecha 08 de noviembre de 2015 (subrayado ALTAG), publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 6.202 Extraordinario de esa misma fecha.
El Aviso Oficial en cuestión alude a modificaciones del Artículo 46 del Decreto-Ley, relativo a las “Infracciones por incumplimiento de formalidades”.
En tal sentido, fue reformado el numeral 1 de la mencionada disposición que quedó redactado de la siguiente forma: ´Incumplir con las formalidades relativas a marcaje de precios establecidas en el presente Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica, sus reglamentos, o por la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socioeconómicos (SUNDDE)´.
De igual forma, se incluyeron las siguientes infracciones:
´3. Vender u ofertar bienes o servicios a precios superiores al precio que correspondiere marcar o publicar, según la modalidad de precio que correspondiere, de las establecidas en el presente Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica, o por la SUNDDE. (…)
8. No presentar al funcionario actuante en la inspección o fiscalización la factura, guía de movilización, o documento equivalente, que ampare la legalidad de las mercancías que tiene almacenadas, a la venta o sean movilizadas.
9. No exhibir en sus anaqueles, estanterías o demás mecanismos de acceso al público, determinados productos disponibles en sus depósitos o almacenes, impidiendo a los usuarios el acceso oportuno a dichos productos´.
A través de esta nueva impresión, se subsana el error material, manteniéndose los números, fecha y firmas del referido Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica”.
Fuente: Altag.net
Materiales del futuro: entre la alta tecnología y la tradición
La implantación de nuevos materiales constructivos siempre ha modelado el perfil de la arquitectura. Asistimos a una auténtica renovación de soluciones llamada a transformar la profesión en los próximos lustros. Recorremos algunos de los materiales a los que conviene seguir la pista.
La implantación final de estos y otros muchos dependerá de su capacidad para atender unas exigencias cada vez más altas, de la sociedad y de los profesionales. Además de la protección medioambiental, los nuevos materiales deben favorecer su reutilización, ofrecer eficiencia energética, seguridad y, por supuesto, ser inocuos para la salud. Pero también los profesionales exigen que den viabilidad real a sus proyectos, que permitan flexibilidad en la técnica constructiva, aportando sencillez y eficiencia a los procesos constructivos.
- La madera. El más tradicional de los materiales arquitectónicos está de moda. La apuesta por la sostenibilidad y sus innegables cualidades constructivas y aislantes le han vuelto a llevar al laboratorio, donde surgen desarrollos que ofrecen mayor resistencia y utilidades. En la ciudad noruega de Bergen se está construyendo la torre de madera de uso residencial más alta del mundo, título del que pronto podría verse desposeído si el proyecto entre el estudio MGA y la ingeniería DVVD para la promotora REI termina viendo la luz en París, tal y como recoge la prensa especializada. En este último caso, el material a utilizar será la madera laminada LVL (laminated veneer lumber), que se fabrica con la superposición de múltiples capas de madera cuyas fibras se orientan en una única dirección, pero las soluciones con base en madera son innumerables.
- Vidrio estructural. De uso más común, se trata de una técnica de sujeción del acristalamiento mediante el empleo de unas siliconas especiales. La novedad llega por la variedad en su uso, desde las fachadas salta ahora a las divisiones de interior, el suelo o como material sustitutivo de escaleras y pasarelas.
- Ladrillo y adoquines ecológicos. Asistimos a una auténtica carrera para dar con una solución que convenza al sector. Mientras tanto hay una extensa oferta de ladrillos que se presentan con la etiqueta de ecológicos, algunos son tratamientos de reciclados de vidrio o plásticos (los trabajos en torno al plástico pet son muy variados), y otros parten de prensados naturales como tierras comprimidas, pero las soluciones son innumerables. Por ejemplo la empresa americana Calstar parece tomar ventaja con unos ladrillos y adoquines realizados a partir de hollín de carbón que consumen entre un 50% y 85% menos de energía en su fabricación.
- El Bitublock es otro desarrollo de la universidad de Leeds en el Reino Unido, apuesta por un ladrillo realizado al cien por cien con basura y que ofrece una resistencia seis veces superior al hormigón. Básicamente consiste en triturado de materiales de desecho como partículas de vidrio, escoria metálica o lodo de alcantarillado que se aglutina con el ‘bitumen’ (betún), una especie de argamasa desarrollada por este equipo de investigación; finalmente se le da la forma deseada según las necesidades de construcción. Su resistencia, pero sobre todo su bajo impacto medioambiental y la posibilidad de dar uso práctico a materiales hasta ahora despreciados, entre las ventajas de esta apuesta.
- Tejas fotovoltaicas. Se ha escrito mucho sobre esta tecnología cuyo alta inversión inicial está frenando su implantación. Sin embargo estas tejas, que incluyen una placa fotovoltaica en su propia estructura, según su forma, tamaño y material, parecen destinadas a implantarse como demuestra la amplia oferta del mercado.
- Materiales tradicionales. Como la madera, hay otros materiales unidos a tradiciones constructoras regionales que van ganando adeptos en todo el mundo. El adobe, el bambú o la paja son tres de ellos que saltan de la arquitectura mediterránea, asiática o americana para experimentar con ellos. Ejemplo de este esfuerzo es la llamada Catedral de bambú. En contra de lo que parece indicar, este edificio construido en la isla de Bali es una fábrica de chocolate ecológico con 2.200 m2 y tres plantas de altura, que ha utilizado varas de bambú de hasta 20 metros que se rellenan de hormigón para mejorar su resistencia.
- Cemento y asfalto ecológicos. Otro de los campos en los que más se experimenta. Se responsabiliza a la industria cementera de ser el emisor del 5% del CO2 mundial, por lo que el sector trabaja activamente en buscar soluciones que minimicen este coste ecológico. Sustituir la caliza por residuos de centrales térmicas o de la industria siderúrgica es la apuesta, por ejemplo, de la empresa española Tecnalia, pero son muchas las líneas de trabajo. En el área del asfalto se está experimentando con la reutilización de neumáticos.
El futuro ya está aquí
- Material polimérico autoreparable. Una sorprendente patente presentada recientemente por la Universidad de Alicante, se trata de una resina transparente y flexible capaz de autorepararse, como se ve en el vídeo de presentación, tras ser cortado con unas tijeras basta con poner en contacto las dos partes para volver a unirlo en unos 15 segundos. Además, sus creadores anuncian que tiene memoria de forma, por lo que tanto si es aplastado como manipulado recupera la forma original en pocos segundos. Además de en medicina, automoción e industria aeroespacial, los expertos ya sondean sus posibilidades en el campo de la arquitectura.
- Pintura solar. A la espera de que veamos desarrollos comercializados con éxito, es una investigación sobre la que se espera resultados en breve. Aunque hay varias líneas de trabajo, se trata de una apuesta por la aplicación de las nanocélulas de óxido de titanio, de grafeno u otros con colorante. Sus celdas fotovoltaicas microscópicas, con un funcionamiento similar a las usadas tradicionalmente en un panel, capturan la energía solar con tan solo rociar materiales como el acero. Entre sus ventajas destaca su capacidad para generar energía incluso en condiciones de poca luminosidad solar y un coste inferior al del panel fotovoltaico.
Fuente: El Blog de Anida
jueves, 19 de noviembre de 2015
Centros históricos: oportunidad para el futuro
Mompox, en el departamento de Bolívar (Colombia). Foto: Archivo
En América Latina y el Caribe existen 33 centros históricos declarados Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. La lista incluye desde ciudades enteras como Antigua en Guatemala o Cusco en el Perú, a los cascos céntricos de la Ciudad de México, Quito y Salvador de Bahía, pueblos como Mompox en Colombia y conjuntos de edificaciones como las iglesias de madera de Chiloé, en el sur de Chile. Y podría ampliarse con centenares de sitios reconocidos como de interés histórico y patrimonial por las leyes de cada país de nuestra región. Sin embargo, este patrimonio está en riesgo: dos de cada tres centros históricos presentan algún grado de deterioro. En la carrera por ofrecer soluciones al rápido crecimiento de nuestras ciudades, hogar de más de 80 por ciento de la población, muchas urbes han olvidado proteger ese rico legado.
La realidad es que este patrimonio colectivo incluye mucho más que un inventario de tesoros urbanísticos y arquitectónicos. También comprende un vasto conjunto de bienes intangibles de valor incalculable.
Resulta difícil imaginar cómo sería Pelourinho, el centro histórico de Salvador de Bahía, sin el olor de la cocina bahiana o sin los sonidos de sus tambores. O pensar en Cusco sin su comercio, su artesanía, o sin las tradiciones heredadas de los Incas por sus habitantes.
En definitiva, los centros históricos son mucho más que una colección de notables edificaciones antiguas. Revitalizarlos tiene sentido mucho más allá de su valor simbólico como huella de nuestros antepasados. Con una gestión adecuada, estas joyas en desuso tienen el potencial de transformarse en fuentes de actividad económica para miles de emprendedores y de aportar a la innovación y a las industrias creativas. Y, no menos importante, de volver a ser lugares de encuentro y participación ciudadana.
Si existe una ciudad latinoamericana que refleja el potencial de una rehabilitación bien hecha es Quito. Durante décadas, su centro histórico fue virtualmente abandonado a la marginalidad, convirtiéndose en un triste vestigio de su pasado. Sus antiguos vecinos huyeron a los suburbios, espantados por la decadencia y la delincuencia.
Pero hace veinte años Quito comenzó a repechar la cuesta de la recuperación, apoyada por el primer préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo para rehabilitación de centros históricos. Hoy la capital ecuatoriana es una joya turística que atrae cada año a más de medio millón de visitantes.
El centro de Quito ha vuelto a ser una dinámica área comercial, con 11 localidades que acogen a más de 7.000 microempresarios que hace tan solo 10 años eran vendedores ambulantes que abarrotaban sus calles. Tal ha sido el éxito de Quito que, además de servir de ejemplo a otras ciudades del mundo, el próximo año será sede de Hábitat III, una conferencia de Naciones Unidas que buscará sentar las bases de la planificación urbana para los próximos 20 años.
La revitalización de los centros históricos es una tarea que depende de todos, no solo de los gobiernos. Los proyectos para conservarlos y devolverles la centralidad con la que fueron concebidos siglos atrás ofrecen también la oportunidad de crear nuevas formas de participación ciudadana, en donde los vecinos, la sociedad civil y el sector privado pueden ponerse de acuerdo para apoyar nuevos modelos de gestión urbana.
Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para el 2030 llama a “redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo”. Ahora es el momento de invertir en la rehabilitación de nuestro patrimonio urbano, no solo para honrar nuestro pasado, sino para crear oportunidades para comerciantes, para los jóvenes innovadores y, en definitiva, para las próximas generaciones.
Rehabilitar los centros históricos de América Latina y el Caribe es una cuestión de respeto por nuestro pasado, pero es también una apuesta por el futuro.
Fuente: Luis Alberto Moreno
Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo
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