Ya sea porque estés trabajando en un proyecto o por hobby, la decoración llega a tu teléfono móvil
Elegir el color de la pintura para una pared, una lámpara de centro o simplemente buscar inspiración, todo es posible gracias a la tecnología 2.0. Las aplicaciones hechas específicamente para la decoración facilitan la toma de decisiones y, también, son divertidas. Hoy en EME te traemos un listado de las mejores:
Adornably
Esta aplicación te ahorrará tiempo e indecisión al momento de comprar un nuevo mueble para tu casa. Con ella puedes tomar una foto del espacio que quieres remodelar y ver cómo quedarían todas las piezas en la pantalla de tu dispositivo.
myPANTONE
Esta app es el Shazam de los colores de pinturas. ¿Viste un color que te gusta pero no sabe su nombre? Lo único que debes hacer es posicionar tu pantalla y capturar el color. La aplicación te dirá el nombre, además de que te permite complementar paletas en cada tono imaginable.
Paint Tester
Siguiendo en la línea de los colores, la aplicación Paint Tester te muestra cómo se ve un color antes de usarlo realmente. Es bastante útil para no tener que hacer el doble trabajo de pintar sobre un matiz que a primera te había parecido ideal.
Houzz
Houzz es un mix de Pinterest, Wikipedia y Craiglist exclusivo para el diseño interior. Incluso si no estás trabajando realmente en un proyecto, puedes volverte adicta a esta aplicación con la cantidad de fotos e ideas para inspirarte que tiene.
BrightNest
¿Necesitas ayuda en los pasos para armar algún mueble? ¿No tienes ni idea de cómo se pinta y quieres consejos? Esta aplicación es perfecta para ti. BrighNest te da una numerosa cantidad de tips y maneras de hacer tú misma las cosas para que seas una experta en poco tiempo.
El centro comercial Centro Andino en Bogotá, la capital de Colombia, está repleto de marcas comerciales. Nespresso, de Suiza, fabricante de las cápsulas de café, se ubica cómodamente junto a minoristas tanto de ropa de moda de alta calidad como de moda rápida, desde la italiana Dolce & Gabbana hasta la británica Burberry.
El centro comercial —que abrió sus puertas en la década de los '90— ahora está lleno, por lo que los minoristas internacionales han escogido ubicarse cerca del legendario edificio simplemente para que se les asocie con aquellos que lograron una ubicación dentro del lugar.
La mala planificación urbana y los altos índices de criminalidad en muchas ciudades latinoamericanas han provocado que los centros comerciales, en lugar de las tradicionales calles principales, sean los favoritos de las marcas de modas globales para aumentar su participación en la región.
"Los centros comerciales de destino", como Andino, son los principales lugares para enfocarse en los consumidores objetivo, a diferencia de las áreas de compra en el centro de las ciudades en el extranjero como la Quinta Avenida de Nueva York y los Campos Elíseos de París.
Al haber más de 1.800 centros comerciales en América Latina y 150 más en construcción, escoger el lugar ideal es de suma importancia.
Para Inditex, el mayor minorista de ropa del mundo, con 178 tiendas de su emblemática marca Zara esparcidas por 16 países de América Central y América del Sur, abrir una tienda de distribución junto al centro comercial Andino en Colombia fue una decisión importante.
"Hasta el momento en 2015 hemos abierto quince tiendas en América Latina bajo la familia Inditex, la mayoría de ellas en centros comerciales", dice un representante. "Planeamos abrir más de 30 tiendas para fines de año".
American Eagle Outfitters y Gap, ambas estadounidenses, siguen sus pasos, y se están expandiendo agresivamente hacia el sur más allá de EEUU y México hacia Chile, Colombia y Perú para compensar el flojo crecimiento de las ventas domésticas. Ciertamente Colombia se encuentra a la vanguardia de una tendencia regional de centros comerciales.
De los seis mercados latinoamericanos encuestados por FT Confidential Research el año pasado, 73,2% de los colombianos visitaron centros comerciales para comprar ropa en comparación con el promedio regional de 66,4%.
"Para nosotros, estar ubicados en Centro Andino envía el mensaje correcto a nuestros clientes", dice Rodolfo Chiari, quien dirige Mac Center, uno de los principales distribuidores de productos tecnológicos Apple en la región. "Alberga las principales marcas bajo un mismo techo, lo cual no tiene paralelo en los otros centros comerciales de Colombia, ni siquiera en los de América Latina".
Además, estas corporaciones internacionales tienen buen poder de negociación dentro de los centros comerciales, dice Jorge Lizan, director ejecutivo de Lizan Retail Advisors, una consultoría. Su compañía ayuda a las marcas extranjeras a entrar al mercado latinoamericano y él ha notado cierta tendencia por parte de los grandes grupos a pagar rentas menores que las marcas locales que usualmente tienen una base de clientes más pequeña.
"Hoy en día los compradores latinoamericanos son muy exigentes y apoyan cada vez más las marcas globales conforme viajan más y quieren acceso a diferentes productos", dice. "Y los desarrolladores están haciendo lo que los clientes quieren, trayendo las grandes marcas a sus centros comerciales".
Pero las compañías extranjeras no pueden ignorar la desaceleración minorista regional. Las monedas latinoamericanas han caído abruptamente este año contra el dólar estadounidense. La confianza del consumidor y las ventas minoristas se han visto afectadas considerablemente.
En la mayor economía de la región, Brasil, la cual presume el mayor número de centros comerciales per cápita, las ventas minoristas en términos reales cayeron 2,7% interanual en junio, pero para ropa y calzado el declive fue aún mayor, de 4,6% en comparación con el mismo período de 2014.
Los espíritus de los compradores perdidos están comenzando a atormentar a ciudades brasileñas de segundo y tercer nivel. Itapecerica da Serra, ubicada a aproximadamente 32 kilómetros al suroeste de Sao Paulo y con una población de aproximadamente 165.000 personas, es un ejemplo. Conforme aumenta el desempleo (el cual ya ha crecido 2,2% este año) y se siente la inflación, las familias de menores ingresos de los pueblos satélite, quienes no tienen la costumbre de pasar el día en el centro comercial, ya no cuentan con el poder adquisitivo que los desarrolladores de centros comerciales habían anticipado.
En Brasil han abierto más de 130 centros comerciales desde 2010, y aproximadamente la mitad de ellos están fuera de las grandes áreas metropolitanas, según la unidad brasileña de Cushman & Wakefield, una consultoría de bienes raíces comerciales.
Sin embargo, existe una fuerte convicción de que el cambio secular entre los compradores latinoamericanos superará la desaceleración cíclica. Al igual que las plazas centrales de los pueblos hispanos, los centros comerciales o de "estilo de vida" se están convirtiendo en centros de reuniones sociales.
Son más que las tradicionales tiendas de distribución con área de cafeterías, también ofrecen áreas de juego para los niños, galerías de arte, bancos, e incluso parques interiores y bloques de oficinas. Por lo tanto, los compradores se siente animados a pasar tiempo en los centros comerciales más allá del que emplearían simplemente comprando, por lo que la tendencia en el largo plazo para los centros comerciales sigue siendo positiva.
"En el momento en que tengan un poco de dinero para gastar, escogerán el centro comercial para gastarlo porque ahí es donde pasan el tiempo", dice Alexis Frick, analista de investigación de Euromonitor International con sede en Sao Paulo.
Andrea Abrams de Time Retail Partners en Nueva York añade: "Hoy en día se trata de obtener la mercancía adecuada y capear el temporal". Fuente: df.cl
Las habitaciones infantiles son, por lo general, espacios para crear mundos paralelos y donde los pequeños de la casa dejan volar su imaginación. Estos espacios van cambiando según la edad, pero pueden disfrutarlos desde muy pequeños
Los cuartos de los niños no siempre deben ser azules o con muebles de carritos, en esta oportunidad te traemos diferentes opciones para que sorprendas a tu hijo con un dormitorio nuevo:
1.- Zona de almacenaje: El orden no siempre se consigue en las habitaciones de los niños, por lo que es importante dotarlas de pequeños gabinetes en los que puedan guardar sus juguetes o lo que ellos deseen. Pueden ser estanterías verticales o cajones para algo más pequeño.
2.- Área de estudio: dependiendo de la edad de tu hijo puedes incorporar a la habitación un área de estudio con pizarras y decoración alusiva para ello. Con esto lo motivarás y ahorras espacio.
3.- Colores: Debes escoger un máximo de tres colores que combinen bien, que vayan con la personalidad del pequeño y que no solo sean tonalidades de azul. Los objetos decorativos pueden hacer contraste con los colores y tendrá una habitación llena de armonía y vida. No utilices colores muy fuertes en todas las paredes, como mucho en una pared, dónde luego colocarás estanterías, muebles, o cualquier otro objeto.
4.- Temáticas: Según sus gustos, puedes armar una habitación temática para hacer realidad su sueño de astronauta, rey de la edad media o sencillamente tener un cuarto que parezca una casita del árbol. Estas habitaciones son para los más pequeños, a medida que vayan creciendo tendrás que cambiarla.
5.- Alfombra: Este elemento es un poco delicado si sufren de alergia, pero puedes poner algo pequeño unicolor en la que puedan sentarse y jugar un rato.
6.- Vinilos: Puedes colocar una pared con algún estampado de vinil. Puedes consultarle cual diseño le gusta y así se sentirá incluido en el diseño de su cuarto.
7.- Diferentes alturas: si el espacio es reducido, puedes jugar con las alturas de los muebles con lo que lograrás colocar todo en menos espacio.
8.- Muebles: El mobiliario debe ser duradero y práctico, tanto para limpiar como para moverlo en el espacio de la habitación. La mejor opción son los muebles de madera y si deseas colocar algunos ligeros o con ruedas te facilitará mucho el trabajo a la hora de ordenar.
El Director de la firma Econométrica Ángel García Banchs afirmó que de acabarse el Sicad, Simadi y unificarse la paridad cambiaria a 50 bolívares por dólar, se mantendría el control de cambio de una forma más estable para el país. Mientras que el exministro de Planificación Felipe Pérez afirmó que el control debe ser mayor a Bs. 75 para sustentar la economía. Blanchs sostuvo que la inversión en dólares paralelos puede ser una opción siempre y cuando se invierta en bienes. Blanchs no es partidario de endeudarse con la compra de dólares en el mercado paralelo , puesto que las tasas de cambio pueden ser modificadas en cualquier momento, lo cual generaría perdidas en la inversión. Además aseguró que la situación económica del país “no es insoportable, si no más bien insostenible”. En los análisis hechos por los economistas en el foro sobre la Coyuntura 2015 ¿Luz al final del túnel? , que se realizó ayer, se precisó que el precio del dólar paralelo ha aumentado 268% en comparación al primer trimestre de 2005. En contra partida, el salario mínimo, cotizado en dólares, solo refleja un alza de 4% en el mismo periodo. ¿Hiperinflación? Para el cierre del 2015, los economistas prevén una inflación mayor al 230%. El cálculo se basó en la cuenta inflacionaría hasta agosto, que segun fuentes extraoficiales fue de 151%. Además, concluyeron que para el próximo aumento del salario mínimo, que se hará en noviembre, la inflación llegará a 200%. Ángel García Blanchs aclaró en su teoría económica que “no existe una hiperinflación, sino una hipermafia en los controles de cambio”. Sostuvo que la única forma de tener ese tipo de situación es con una “hiperinflación” por alzas de los sueldos. Blanchs también alegó que una parte oficialista tiene un poder adquisitivo 113 veces, mayor al del consumidor privado. “Al morir Chávez, una parte del sector oficialista controlaba casi 100% de los dólares del país” expuso. Por su parte, Felipe Pérez consideró que la solución no viene con un cambio gubernamental, sino con inversión en la producción y la inclusión de todos los sectores, para trabajar en un nuevo sistema fiscal, monetario y productivo. “Se necesita un acuerdo de equilibrio y coordinación, no sólo medidas de corto plazo”, sentenció.
Edificio The Edge en Amsterdam. OVG Real Estate EXPANSIÓN
La 'inteligencia' no se limita a los teléfonos, 'tablets' o coches. En su periplo para conquistar los núcleos urbanos, ha logrado que los edificios sucumban también a sus encantos.
En menos tiempo del que creemos, nuestra ciudad se convierta en una smart city, una urbe que se adaptará a las necesidades reales de la población gestionando de manera eficiente los recursos disponibles. Farolas, semáforos, medios de transporte y construcciones 'interactuarán' con los ciudadanos, serán conscientes de todo lo que ocurre y sabrán reaccionar en consecuencia.
Dicho así puede sonar, en cierto modo, agobiante, pero no se trata de crear un 'Gran Hermano' que fiscalice nuestra actividad, sino de proporcionar cierta información a un sistema que la empleará para hacer que las poblaciones sean más sostenibles.
El mejor ejemplo de esos 'edificios del futuro' es The Edge en Amsterdam, el cuartel central de Deloitte en el país y uno de las oficinas más inteligentes del mundo. Según Bloomberg, The Edge está equipado con un sistema que recopila millones de datos de las personas que trabajan allí gracias a 28.000 sensores repartidos por toda la construcción y a una app que todos tienen instalada en sus smartphones.
Basándose en esa enorme cantidad de información, el edificio confecciona un patrón de funcionamiento que encaja a la perfección con las necesidades de sus ocupantes.
Completamente automatizado
Así, conoce la agenda de cada empleado y, en función de su planificación diaria, le asigna uno u otro lugar de trabajo, procurándole una mesa (ningún miembro de la plantilla tiene un sitio fijo), un espacio para conferencias o reservándole salas de reuniones cuando lo necesita.
La innovación no acaba ahí. Este sistema también identifica automáticamente los vehículos de todo el personal para facilitarles el acceso al recinto, ajusta a las preferencias de cada empleado la temperatura y la intensidad de la luz del despacho en el que vayan a pasar su jornada laboral e, incluso, recuerda cómo prefiere el café cada uno de ellos para servírselo cuando lo solicite en alguna de las máquinas.
Asimismo, la construcción controla su propio estado y, por ejemplo, sabe cuándo hay que recargar las ya mencionadas máquinas de café o dónde tiene que esmerarse más el equipo de limpieza. Además, cuenta con una serie de patrullas nocturnas de robots que recorren de manera autónoma todo el recinto y se encargan de velar por su seguridad.
100% verde
The Edge también atesora el título de edificio más sostenible del mundo ya que genera más energía renovable de la que consume gracias a los paneles solares que cubren tanto su techo como toda la fachada que da al sur.
Ni siquiera necesita recurrir a terceros para cubrir sus necesidades de agua ya que cuenta con un sistema que recoge la que le proporciona la lluvia para utilizarla luego en los lavabos y en la calefacción.
Por otra parte, el edificio emplea un 70% menos de energía que otros de su misma envergadura gracias, entre otras cosas, al 'control' de los empleados. Saber cuándo hay menos gente en la oficina permite ajustar la iluminación y la climatización a las necesidades reales de cada momento, un ahorro que sería complicado igualar en otras construcciones.
¿Qué sería distinto en tu vida, si te atrevieras a pedir lo que necesitas?
Fuente: MARCELA HERNÁNDEZ, COACH EMPRESARIAL Y DE VIDA
Una de las principales fuentes de conflicto y resentimiento en las relaciones humanas es la falta de claridad en nuestros acuerdos. No en vano, la comunicación efectiva es uno de los temas más solicitados en los programas de capacitación empresarial.
A partir de una promesa o un acuerdo creamos una realidad distinta a la que vivíamos -tanto para nosotros como para la otra persona involucrada en el compromiso-. Por ejemplo, cuando un jefe acuerda con su colaborador un ascenso a partir de ciertos resultados, está abriendo toda una gama de nuevas posibilidades para ambas partes.
Si observamos a nuestro alrededor, nos daremos cuenta de que gran parte de lo que nos rodea descansa en la capacidad del hombre para hacer promesas y generar acuerdos: nuestra familia; trabajo; nuestro sistema económico, político y social, etcétera.
Sin embargo, es muy común que los acuerdos se rompan o que no den los frutos esperados. Por todos lados podemos observar rupturas en las relaciones, demandas por incumplimiento o simplemente a muchas personas frustradas por no haber obtenido lo que esperaban.
Claves para generar acuerdos efectivos
1. Utiliza el poder de las peticiones
Dicen que “al que no habla Dios no lo escucha”. Uno de los grandes errores de los seres humanos es que asumimos que los demás nos adivinarán el pensamiento y sabrán qué es lo que necesitamos. Lo peor es que cuando no cumplen con nuestras expectativas les guardamos resentimiento por no brindarnos lo que jamás nos atrevimos a pedir.
Muchas veces por motivos de educación, creencias, ego, etc., las personas no sabemos o no podemos hacer peticiones. Piensa que lo peor que puede pasarte es que te digan que no, y la negativa es sólo hacia tu petición no tiene nada que ver contigo.
De acuerdo con Rafael Echeverría, uno de los principales propulsores del coaching ontológico, “no pedir no solo condiciona una determinada identidad y resulta en una particular manera de ser, sino que es un factor que define el tipo de vida que podremos esperar”.
¿Qué sería distinto en tu vida, si te atrevieras a pedir lo que necesitas?
2. Bríndate a los demás
Así como hay personas a quienes les cuesta mucho trabajo pedir, también hay a quienes no les gusta proponer u ofrecer su apoyo a otros. Prefieren mantener un bajo perfil y pasar inadvertidos ante los demás para no verse inmersos en un compromiso y evadir responsabilidades.
Así como nuestra forma de pedir determina nuestra identidad y nuestros resultados, también nuestra pasividad para brindarnos y hacer ofertas a los demás tendrán un impacto importante en la calidad de nuestras relaciones.
3. Claridad en la comunicación
No es lo mismo una queja que una petición. Hablar de lo que nos molesta o de nuestras inconformidades -ya sea de manera directa o indirecta- no significa que estamos generando un acuerdo o una petición para que las cosas cambien.
Es necesario que nuestras peticiones y ofertas sean claras, y que la persona a la que se las hacemos esté consciente de que necesitamos algo de ellas o bien que estamos haciéndoles una propuesta.
También del lado del oyente es importante que haya claridad y honestidad en su respuesta para aceptar o rehusarse a una petición u oferta. Cuántas veces no accedemos a hacer algo que no queremos sólo por pena a decir que “no” y en realidad no estamos dispuestos a cumplir con nuestra promesa. Estamos generando conflictos y malestar innecesarios.
4. Verifica las condiciones de satisfacción
Recuerda que cada cabeza es un mundo y que quizá la persona con quien hiciste el acuerdo entendió algo distinto a lo que tú pediste u ofreciste. Verifica lo que el otro escuchó y asegúrate que comparte contigo las condiciones de satisfacción del acuerdo. De esta manera evitarás malos entendidos y futuras frustraciones.
Es posible que una de las partes considere que el acuerdo ya fue cumplido pero no ha verificado el nivel de satisfacción de la otra persona. Simplemente da por sentado que el ciclo de la promesa se cierra en el momento en que se llevan a cabo las acciones acordadas.
Nuestra competencia para generar acuerdos efectivos, es la base para mantener la armonía en nuestras relaciones -en cualquier ámbito- y una herramienta muy poderosa para coordinar acciones con los demás.
¿Cumples tus promesas? ¿Qué consecuencias te ha traído no cerrar de manera adecuada tus acuerdos?
Los Morejón, un matrimonio con dos hijos, llevan desde hace meses dándole vueltas y haciendo números para cambiar su céntrico piso madrileño de 90 metros cuadrados por un chalet con un pequeño jardín.
“La inversión es lo bastante importante como para tener que pensárselo mucho –dice Eduardo, el padre–. Hemos visto muchas casas y hemos hablado con amigos que viven en chalets. Queríamos valorarlo todo y, la verdad, es una opción perfecta para una familia”.
Cada componente de la unidad familiar tiene unas necesidades distintas en función de su edad, sus actividades diarias y, por supuesto, de su personalidad.
Paula (14 años)
Siempre ha querido tener un perro, pero a sus padres no les parecía buena idea dejarlo encerrado en un piso. Ahora ya no habría excusa porque podría salir al jardín y sacarlo a pasear por las zonas verdes que rodean la mayoría de los chalets que han visitado.
También le encantaría tener un cuarto más grande para poder invitar a sus amigas, poner la música a tope y hacer todo el ruido que quiera sin preocuparse por no molestar a los vecinos.
Para ella la piscina es imprescindible (en eso está de acuerdo con su hermano). Ya se imagina las fiestas que podría hacer allí durante el verano.
Mateo (12 años)
Está convencido de que se pasaría todo el día en el jardín jugando al fútbol. Y agradecería que, en algún sitio, le pusieran también una canasta. Además, por fin no tendría que bajar al trastero para coger la bicicleta. La dejaría en la puerta, siempre lista para darse un paseo.
Pero el fútbol no es su única pasión. Las maquetas y los scalextric le ayudarían a relajarse después de un día duro de colegio (y después de hacer los deberes, por supuesto). Con la ventaja de tener su propia habitación, la cual, además, sería muy amplia, tendría posibilidades infinitas para construir todo lo que deseara y para hacer el circuito lo largo y sinuoso que quisiera.
Natacha (la madre)
Primera ventaja subrayada en rojo: mucho más espacio. No solo para sus cosas personales, sino para todo lo necesario en el hogar. En un piso hay que estar controlando las compras porque las zonas de almacenaje son limitadas. Ahora podrían comprar al por mayor, de modo que gran parte de la comida y los productos de limpieza les salieran más baratos.
Además, le gustaría mucho tener un espacio en el jardín para lo que podría ser su nueva afición: construir y cuidar un huerto urbano que, al mismo, tiempo le serviría para dar de comer más sano a la familia, ahorrar dinero en la factura del supermercado y desestresarse después de la jornada laboral.
Y no hay nada que le apetezca más que disfrutar del silencio y del aire limpio. En la calle donde ahora viven hay bastante circulación y eso supone polución y contaminación acústica (sin mencionar la que provocan algunos vecinos). Sería una especie de tratamiento anti-estrés.
Eduardo
Como es ingeniero, tiene una visión bastante práctica del chalet, empezando por la posibilidad de distribuir los espacios a su gusto en distintas plantas y ambientes, con diseños autónomos.
Por otra parte, por supuesto, están los costes: la inversión sería mayor por ser más grande la propiedad y tener más equipamiento pero, de hecho, el precio del metro cuadrado sería más barato que el de un piso céntrico con las mismas calidades. No hay que olvidar que, además, te ahorras pagar los gastos de comunidad.
Le atrae, igualmente, la idea de tener un garaje propio en la casa porque lo imagina también como su taller doméstico, donde disponer de espacio para sus herramientas y hacer sus arreglos.
Y, por fin, están los que él llama “intangibles”: la distinción y exclusividad que te proporciona una casa unifamiliar y la sensación de haber realizado una buena inversión para tu familia. En definitiva, calidad de vida.
Diputada Roselys Salazar indicó que instalarán las mesas de trabajo en los próximos días - See more at: http://www.nuevaprensa.com.ve/node/4527#sthash.LFtn85hl.dpuf
La presidenta de la comisión permanente de Servicios Públicos y Participación Ciudadana del Consejo Legislativo del estado Bolívar (CLEB), diputada del PSUV, Roselys Salazar, certificó que se encuentran suspendidos los desalojos habitacionales aunque ya cuenten con una sentencia firme del tribunal competente.
Especificó la parlamentaria que la sentencia del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) Nº 1171, ordena la prohibición de los desalojos habitacionales y la instalación de una mesa de trabajo nacional y regional para atender de cerca estos casos, levantar una base de datos para poder darle respuesta a este sector de manera oportuna a las familias que se les estaría cercenando el derecho a una vivienda.
Indicó que recibió esta solicitud por parte del Movimiento Nacional de Inquilinos y está trabajando de manera conjunta con Eloísa Martínez, vocera regional de esta instancia, para conformar la mesa de trabajo regional que contará con representantes del CLEB, el Sunavi y la AN, la cual será activada en los próximos días; de momento se encuentran en conversaciones con las instancias competentes para que faciliten la lista de las sentencias firmes de desalojos habitacionales para contactar a las personas afectadas en toda la región, aunque se estima que hay más de 300 habitantes afectados.
Inquilinos podrán comprar
La diputada Roselys Salazar manifestó que esta sentencia también regula los inmuebles constituidos en propiedad horizontal, viviendas o residencias que tienen más de 20 años de construcción y son alquilados, con la finalidad de que puedan ser adquiridos por sus inquilinos, normativa que viene a regular esta situación y el propietario deberá permitir su venta, sin importar el tiempo de alquiler (puede ser de años o de algunos meses), ya que esta norma va directamente dirigida a verificar el tiempo de construcción de la estructura.
Precisó la parlamentaria que además de la sentencia 1171, el artículo 49 de la Ley de Regularización y Control de Arrendamiento y Vivienda establece la venta de los inmuebles de vieja data a sus inquilinos.
Fuente: Inmoblog /Cada vez es más difícil captar la atención de un usuario, en un medio como internet, plagado de mensajes, imágenes y videos.
Pero es justo lo que me pasó al ver una de las imágenes de las viviendas fotografiadas y editadas por Enrique Frigola Jover, asesor inmobiliario de Granada (Century21 Áqaba), quien se ha prestado a responder algunas cuestiones sobre las fotografías y la innovación visual introducida en los anuncios.
Inmoblog – ¿Cómo surge la idea y/o necesidad de editar fotografías “diferentes”?
La idea nace de la necesidad de hacer cosas diferentes al resto.
Fuimos de los primeros en hacer fotografías con cámara réflex en Granada y, ahora que muchas oficinas también están dando este servicio a sus clientes, queremos volver a diferenciarnos dando un paso más.
Inmoblog – Realizáis una labor creativa en el reportaje fotográfico. ¿Cómo lo valora el propietario de la vivienda?
Enrique F. – Los propietarios perciben un valor añadido y un compromiso por nuestra parte en la comercialización de sus viviendas.
También se está mostrando este trabajo en las presentaciones de servicios que hacemos a los nuevos propietarios que queremos que trabajen con nosotros.
Igualmente nuestros asesores perciben el esfuerzo que realiza la agencia por serinnovadores y creativos.
Inmoblog – ¿En qué medios publicáis las imágenes, en medios online o también impresos? ¿Qué resultados habéis apreciado?
Enrique F. – Nuestra comercialización es básicamente on line. En principio solo editamos de esta manera las fotografías de portada, ya que el resto sería muy laborioso.
Hay que tener en cuenta que nuestro objetivo es llamar la atención y provocar un click en la imagen. Medir los resultados resulta realmente complicado ya que empezamos a hacer este tipo de publicidad a principios de Septiembre y en este mes siempre hay más visitas que en Agosto, por lo que es difícil saber qué porcentaje de ese incremento es debido a la edición de las fotografías.
En cualquier caso llevamos tres semanas con ello y nos vamos a marcar un período de tiempo más amplio para evaluar los resultados.
Avanza el siglo XXI y, con él, se afianzan conceptos que no tenían hueco en el diccionario en el año 2000: hablamos de tecnología M2M, de smart citiesy de redes inteligentes, apostando por un estilo de vida en el que encajan términos como eficiencia y sostenibilidad. Sí, las cosas están cambiando: nos relacionamos a base de comentarios en Facebook y Twitter, conversamos vía Whatsapp, almacenamos cosas en la nube, compramos en un par de clics (¿prefieres dejar la tareaen manos del frigorífico?) y opinamos de lo que queremos cuando nos parece oportuno y desde cualquier parte.
José María O’Kean, catedrático de Economía Aplicada en la Universidad Pablo de Olavide (Sevilla), profesor en IE Business School,asesor de empresas y divulgador con gancho en la televisión, define este entorno como el “nuevo escenario de contactos, negocios, teletrabajo, comercio y ocio”, un lugar donde “cada persona diseña su perfil en las redes sociales” y en el que es posible “captar información de hábitos de consumo y datos educacionales y de la propia intimidad de la gente”, así como “sus principales líneas ideológicas y políticas”. Es, en pocas palabras, el espacio digital.
Somos neoconsumidores
En el informeDiseñando un nuevo ciclo de valor en la construcción, elaborado bajo el paraguas del equipo directivo del salón Beyond Building Barcelona-Construmat, O’Kean analiza el presente y el futuro de la vivienda y el urbanismo desde una perspectiva en la que se funden las características del sector después de la crisis sufrida entre 2008 y 2013 y las tendencias de la sociedad actual. Con respecto a las primeras, el autor se refiere a la “restricción del crédito, propia de una economía privada y pública en exceso endeudada”, y a la aparición de “nuevos players, agentes y fondos de inversión (Sareb,socimis,investment funds,inmobiliarias de entidades financieras, etc.) en la promoción y gestión” de inmuebles.
En cuanto al contexto global, el documento llama la atención sobre el crecimiento de la población en el mundo y su concentración en las ciudades (que serán cada vez más inteligentes), el éxito de la conciencia verde y el auge (y la democratización) de las tecnologías de la información y la comunicación. “Ha surgido un neoconsumidor extremadamente exigente, conocedor de su poder de actuación en las redes sociales y eficazmente reflexivo en su elección de compra”, explica José María O’Kean. Un neoconsumidor que, cuando busca una vivienda, se muestra más pendiente de “las sensaciones de habitabilidad proyectadas en las fases de diseño y venta que en las características físicas de las casas” y que tiene acceso a un archivo infinito (Internet) de precios y experiencias: un mar de números y testimonios capaces de influiren sus decisiones.
Aviso a constructores
A los promotores que no quieran perderse en plena “revolución tecnológica”, el estudio les recomienda mejorar (y, en el caso de que carezcan de él, ponerlo en marcha) su front office en el espacio digital, es decir, su escaparate en la Red. Hacerlo les permitirá tender puentes sólidos con los compradores finales, acercarse a clientes potenciales y afrontar con éxito dos cambios decisivos:
Antes los constructores levantaban inmuebles de acuerdo con sus preferencias. Ahora la estrategia se basa en la demanda: el negocio se subordina a las necesidades y a los deseos del público.
Puesto que el neoconsumidor goza de acceso ininterrumpido a Internet, “será necesario proyectar un sistema de telecomunicaciones que facilite la conexión a la nube de los electrodomésticos y la instalación de sensores de condiciones climáticas y energéticas. Seguramente, los estudios de arquitectura tengan que contar con la colaboración de ingenieros y expertos en este ámbito”, dice O’Kean.
Por otra parte y ampliando el foco al terreno del urbanismo, no hay que olvidar que el camino hacia las smart cities exige innovar en materiales y métodos de trabajo (el mañana parece dibujarse con una impresora en 3D), pensar en la eficiencia de los edificios (incluidas fábricas y oficinas), contribuir a proteger el medio ambiente y configurar entornos dinámicos, cómodos, limpios y prósperos para todo el mundo.
Viviendas nuevas… y rehabilitadas
José María O’Kean también cree que la brecha entre ricos y pobres y los “ajustados niveles de renta” de la España postcrisis estimulará la creación de viviendas para el alquiler (“gestionadas en buena parte por los fondos de inversión”) e impulsará las cooperativas de propietarios. Además, asegura que, puesto que “los promotores encontrarán mayores dificultades para vender, el éxito dependerá de que conozcan a la demanda y les ofrezcan las casas adecuadas”. En este sentido, distingue entre cuatro tipos de inmuebles:
Simple buildings: edificios austeros, de materiales sobrios, levantados “con unos costes muy reducidos” y dirigidos “a personas de bajos ingresos, estudiantes, personas con una alta movilidad laboral que opten por el alquiler” e individuos mayores cuyas antiguas viviendas resulten demasiado incómodas.
Wealth buildings: “Construidos hacia el exterior, en espacios abiertos, enclavados en un entorno natural de calidad” y con tecnología preparada para “medir las condiciones de habitabilidad internas más saludables” y para controlar ciertos aspectos médicos del residente. El autor pone el acento en el interés que esta clase de viviendas puede despertar en jubilados extranjeros de clase alta.
Efficient buildings: hechos con materiales biodegradables y concebidos para ahorrar energía, utilizar el agua de modo racional, reciclar residuos de manera sencilla e individualizada, etc.
Conected buildings: edificios “futuristas”, sembrados de “sensores” y de sistemas de tecnología M2M. Diseñados para quienes estén dispuestos “a pagar por viviendas cuyos parámetros de habitabilidad puedan ser controlados mediante appsen sus dispositivos móviles”.
En relación a las casas ya existentes, el informe propone el desarrollo de programas específicos de rehabilitación, vinculados a “incentivos fiscales” y centrados en barrios enteros envejecidos, polígonos industriales, áreas comerciales deterioradas y zonas turísticas degradadas. ¿El objetivo? La sostenibilidad, por supuesto, una misión en la que la colaboración entre agentes públicos y privados se antoja imprescindible.
¿Cómo generar un análisis de mercado con precios medios de pisos vendidos de una determinada zona?
¿Cómo saber cual es el tipo de vivienda más demandada por los compradores de un mismo barrio?
Partiendo de un informe de datos generado por el sistema de gestión inmobiliaria, se puede analizar de forma segmentada la información del mercado inmobiliario local, usando la herramienta Excel.
Y en concreto la funcionalidad Tablas Dinámicas, que permite resumir y analizar fácilmente grandes cantidades de información (cientos de filas de valores) con tan sólo arrastrar y soltar.
Especialmente indicado para agencias inmobiliarias que participan en MLSs, ya que lainformación agregada, registrada por las agencias colaboradoras, es extensa y requiere tratarla de forma adecuada.
Por ejemplo, asociaciones como AINA o Afilia, disponen de más de 7.000 ventas y alquileres de los últimos 5 años, lo que supone poder trabajar con datos reales y detallados del mercado inmobiliario de su zona.
Así, se pueden extraer informes muy segmentados, sobre el precio medio de los piso vendidos en una ciudad en los últimos 6 meses, el número de viviendas de 3 habitaciones vendidas por debajo de 200.000 euros, el porcentaje de viviendas con garaje, el plazo medio de venta de las exclusivas, el porcentaje de colaboración entre agencias, las visitas necesarias para vender un piso,…
Veamos en 10 pasos cómo llevar a cabo el proceso de principio a fin:
1.GENERAR UN INFORME DE DATOS INMOBILIARIOS
Busca en tu panel la sección de Informes y selecciona si quieres extraer datos de Inmuebles activos, inactivos o vendidos/alquilados. Para el ejemplo usaremos datos de inmuebles vendidos durante un periodo determinado (no son recientes), en Navarra.
Revisa qué campos de información quieres que se muestren en el informe, porque serán sobre los que puedas trabajar a la hora de filtrar y cruzar los datos:
Selección de los campos de información para el Informe
Después aplica los cambios que necesites, como por ejemplo el periodo (fecha desde / hasta), la tipología de inmuebles a tratar, la gestión, ubicación, rango de precios,… Como si hicieras una búsqueda de inmuebles, teniendo en cuenta que los datos excluidos luego no se usarán en la tabla dinámica.
Por eso, se recomienda no aplicar demasiados filtros en origen, puesto que posteriormente se pueden colocar en la tabla dinámica.
2. REVISAR, ORDENAR Y DEPURAR DATOS DE ORIGEN
Todas las columnas tienen un encabezado en su primera fila, que sirven para dar nombre a los campos de la tabla dinámica.
Cada columna debe tener un único tipo de datos (texto, número, moneda, fecha,…) y un valor real, en especial los numéricos, para que en las fórmulas no haya errores. Cuidado con valores “cero”.
Se ueden mover las columnas, cortándolas y pegándolas en el lugar deseado con la opción”insertar celdas cortadas”, siempre con el botón derecho o con las herramientas de edición de la parte superior..
En ocasiones, la exportación lleva los valores numéricos como texto. Para convertirlos ennúmero, basta con pulsar en la alerta y pulsar en “convertir en número”. Si se quiere hacer para una o varias columnas, se pueden aplicar atajos de teclado, como las teclas “Control” y “Mayúsculas”, para seleccionar rangos completos (ver ejemplo en el video tutorial).
Conversión en número de un valor de texto
3. EXPORTAR A UN FICHERO DE EXCEL
Con la selección de campos y filtros establecida en origen, pide al sistema que genere una vista previa en pantalla.
Si los resultados son los deseados, genera un fichero de exportación compatible con Excel (xls o csv, por ejemplo).
El navegador preguntará si el fichero generado se desea guardar o abrir en el programa Excel.
Acciones disponibles en el panel MLS para los informes creados: eliminar, mostrar en pantalla, exportar en formato Excel
4. APLICAR FILTROS
Seleccionamos la primera fila del informe y en “Ordenar y Filtrar”, elegimos aplicar “Filtro”:
De esta manera tendremos posibilidad de filtros los campos y ordenarlos:
Filtro aplicado a los campos de columna, con posibilidad de filtrar por uno o varios de los valores 8en el ejemplo “Tipo” de inmueble”)
5. SELECCIONAR DATOS E INSERTAR UNA TABLA DINÁMICA
En Insertar, tenemos la opción de Tabla Dinámica o Tablas dinámicas recomendadas, que nos indicarán las posibilidades que mejor se adapten a los datos disponibles.
Ejemplo de tabla dinámica recomendada, en la que se elige la tipología de inmuebles como Filtro y se recuenta el número de ventas.
Si seleccionamos una tabla dinámica en blanco, Excel nos preguntará qué datos debe usar y dónde insertar la tabla. Lo más sencillo es tomar todos los datos e insertarlo en una pestaña nueva. Se consigue aceptando el cuadro de diálogo que nos muestra la herramienta, con todo el rango de datos y colocar el informe en una nueva hoja de cálculo.
En esa nueva pestaña, se colocará la tabla dinámica vacía:
Se muestran en el lado derecho los campos disponibles para ir rellenando la Tabla:
6. PARTES DE LA TABLA DINÁMICA
Debajo de los campos de la tabla dinámica, se muestran las partes básicas, donde se pueden llevar los campos con sus valores:
Filtros de informe. Los campos colcoados en esta área crearán filtros para la tabla dinámica, para restringir la información que se ve en pantalla. Estos filtros son adicionales a los que se pueden hacer entre las columnas y filas especificadas.
Etiquetas de columna. Los campos que se mostrarán como columnas de la tabla dinámica.
Etiquetas de fila. Los campos que determinan las filas de la tabla dinámica.
Valores. Son los campos que se colocarán como las “celdas” de la tabla dinámica y que serán contabilizados para cada columna y fila (por defecto como sumatorio).
7. ARRASTRAR DATOS A FILAS, COLUMNAS Y VALORES
Pulsando el botón izquierdo y manteniendo pulsado, podemos seleccionar y arrastrar cualquiera de los campos disponibles, hacia la tabla vacía. También se pueden ubicar en el filtro, filas y columnas indicadas en el punto anterior.
Antes de ejecutar esta acción, conviene pensar en el objetivo a alcanzar: ¿qué información interesa mostrar?
De esa manera es más fácil identificar qué campos son necesarios para cruzar y extraer los resultados, asi como la colocación apropiada de cada campo en la tabla.
Se pueden colocar varios campos en filas y en columnas:
Tabla dinámica en la que se ha definido el filtro Población, se han colocado como filas las zonas de Pamplona, y como columnas la tipología de inmuebles (seleccionando sólo un tipo “pisos”) y las habitaciones (de 1 a 4). Como valor se han introducido los precios finales de venta, en modo valor cuenta (número de coincidencias). Se ha ordenado la tabla por número de ventas totales de cada zona.
8. MODIFICAR EL FORMATO DE DATOS
Cuando llevamos un campo como valor de la tabla (la parte central), por defecto se hace un recuento. Puede que interese que se muestre un promedio, o la suma.
Para ello, en los valores, indicamos que queremos modificar la configuración de campo de valor:
Y se mostrarán las opciones para resumir el campo valor por suma, recuento, promedio,…
Si queremos extraer precios medios de pisos vendidos, la opción adecuada es “promedio”.
En esa misma vista podemos cambiar el “formato de número”, para indicar si es un número, moneda, fecha,.. Y si queremos que muestre decimales o no, un color diferente si es un número negativo, etc.
9. CREAR UNA GRÁFICA DINÁMICA
Para mostrar una representación visual de los datos y observar tendencias, basta con pulsar en cualquier celda e ir a Analizar, para poder crear un “Gráfico dinámico”.
Aparecerá una ventana en la que se ofrecen diferentes tipos de gráficos, para elegir el más conveniente para cada muestra.
El gráfico se actualizará automáticamente cuando se cambien los datos, filtros y campos de la tabla.
Elección de gráfico dinámico para mostrar los datos de la tabla.
Gráfico insertado en el informe de ventas de pisos por habitaciones.
10. CAMBIAR DATOS DE ORIGEN (ACTUALIZAR)
Si es necesario cambiar algún valor, se debe hacer desde la el informe de origen.
En la tabla dinámica, se pueden actualizar los nuevos datos, pulsando con el botón derecho y eligiendo “Actualizar”:
Video Tutorial que explica cómo generar un Informe de Inmuebles Vendidos, exportarlo a Excel, depurar los datos e insertar una Tabla Dinámica:
Video Tutorial Panel MLS Urbaniza, sobre Tablas Dinámicas en Informes de Inmuebles
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Los datos extraídos son del panel MLS Urbaniza, de un periodo con más de 2 años de antigüedad.
Los usuarios del panel pueden extraer la información de todos los inmuebles en exclusiva compartida, activos o vendidos/alquilados, con todos los campos básicos que se requieren para dar de alta las propiedades.
Además, se comparten las demandas de los compradores, permitiendo conocer el número de posibles candidatos para cualquier inmueble captado o elaborar un informe sobre las características más demandadas por los clientes.
